Hoe blijf jij je ontwikkelen als projectmanager?

Verdergaande ontwikkeling van je softskills in projectmanagement met de persoonsgerichte aanpak van Koen Westrik

Professioneel groeien door persoonlijk leren

Een ontwikkeltraject met impact

Wat beweegt jou in je vak als ervaren projectmanager in opgaven voor de stad en daarbuiten? Waar wil je naar toe groeien? Welke barrières ervaar je? Hoe pak je dit aan?

Dit ontwikkeltraject heeft impact; je leert hoe je meer regie krijgt over je persoonlijke kracht als professioneel projectmanager. Tijdens dit traject maak je op professioneel én persoonlijk vlak een verdere ontwikkeling door. Je zult merken dat je onderscheidend vermogen toeneemt, doordat jij als persoon en jij als professional nog meer in lijn zijn. Je brengt meer eigenheid in en daar hebben jij en je teamleden baat bij.

Meer weten? Lees hier een drietal cases

Ik vertel je meteen wat over mezelf, mijn leeropgave. Ik had te leren om de teugels wat te laten vieren en tegelijkertijd koers te houden. Ik werd veel te strak, met alle gevolgen van dien – zoals minder gemotiveerde teamleden. En ik had geen idee wat ik anders moest doen in mijzelf en in de aansturing van mijn teamleden. Dit vergde een slag in mijn persoonlijke ontwikkeling om als professional door te groeien.

Je kunt in je werk, hoe goed je ook bent, tegen de grenzen van je vermogen en vaardigheden aanlopen. Een opleiding in projectmanagement of een zelfhulp- of managementboek kunnen dan niet de verdiepingsslag maken (of geven) waar je naar op zoek bent. In dit ontwikkeltraject over leiderschapskracht leer je jouw beïnvloedingsstijl – je manier hoe je met je teamleden relateert – uit te breiden, zodat je krachtiger wordt in je leiderschapstaak als projectmanager.

Over barrières gesproken

Wat speelt er bij jou?

Je bent een ervaren projectmanager in ontwikkelopgaven voor de stad en daarbuiten. Je hebt een mooie baan/opdracht, je zet je tanden in het project. Het gaat je voor de wind… en toch heb je veel stress. Alle ballen in de lucht houden vergt veel van je. Je delegeert goed, maar je merkt dat je zelf nog te veel operationeel aan het werk bent. Je geeft veel, soms te veel? Wat gebeurt er dan in de verhoudingen en wat is daarvan het effect?

Wellicht speelt dit of iets anders bij jou. Misschien vergt samenwerken steeds meer van je, bijvoorbeeld door wisselingen van teamleden, door omgevingsinvloeden of omdat je opdrachtgever het anders wil in de samenwerking? Wat verandert er dan in de ordening en de onderlinge relaties? Wat staat je dan te doen?

Of je voelt dat je meer potentie in je hebt, maar je weet niet goed hoe dit in jezelf op te halen en in je vak in te zetten.

Meld je aan voor een kennismaking

Dit kun je leren

Met het ontwikkeltraject leiderschapskracht krijg je aanvullende softskills mee, naast strak en stevig projectmanagement.

Softskills in de zin van het leren lezen van de toon in stem, lichaamstaal en gelaatsuitdrukking. Ook het leren lezen van of de persoon tegenover je er ook daadwerkelijk is. Waarom hij/zij reageert op jou zoals hij/zij dat doet. Dus ook hoe jij er bent en handelt naar hem/haar.

Ontwikkel jezelf verder om van meer toegevoegde waarde te zijn én met je team te excelleren. Je wordt krachtiger in je rol als projectmanager doordat je je ervan bewust bent hoe jouw innerlijke beleving je gedrag beïnvloedt. Dan kun je dit ook leren waarnemen bij je teamleden.

Door breder te leren kijken naar het project, je teamleden en jezelf, ervaar je hoe jij de juiste antwoorden vindt op vragen en situaties die jij in je werk als projectmanager tegenkomt. In plaats van automatisch reageren op vragen en situaties vanuit je (on)bekende patronen, vind je antwoorden die jou, het project, de teamleden, de organisatie en de omgeving daadwerkelijk verder helpen.

De aanpak

Je krijgt bij mij een ervaringsgerichte aanpak op persoonsniveau. Dit heeft meer effect en is nog leuker ook. Jij brengt je ervaring in en ik spiegel dat naar wat tussen jou en mij gebeurt. Je mogelijke blinde vlek in de interactie komt dan aan het licht. Deze werkwijze is direct toepasbaar in de praktijk. Je ervaart, reflecteert en leert.

Vanuit deze waarden begeleid ik jou: afgestemd op jouw leerbehoeften, oordeelvrij open in gesprek gaan, respectvol, empathisch, integer en vertrouwelijk. Zodat jij de vrijheid ervaart om je te ontwikkelen in de richting die jij je wenst.

Het resultaat

Je doelen bepaal je natuurlijk zelf. Het resultaat past in dit beeld: je bent nog beter in staat om projectdoelstellingen te halen op een effectieve en efficiënte wijze, op een wijze die jou en je teamleden goed doet, in een echte samenwerking met je opdrachtgever en waar de organisatie ook weer van leert.

Kernthema’s hierbij zijn: autonomie, authenticiteit, zelfstandigheid en samenwerkend.

“Koen heeft op fantastische wijze bijgedragen aan de professionaliseringsslag binnen Vgib. De combinatie van kennis en ervaring die Koen heeft op het gebied van zowel projectmanagement als van coaching maken hem een welkome gesprekspartner voor mij en voor mijn medewerkers. Daarbij is Koen gewoon een sympathieke en inspirerende man die je er graag bij wilt hebben”